上周五参加了《跨部门合作》的培训，十分令人印象深刻的是中间进行的《红蓝游戏》，游戏规则如下：
1、分成A、B两组，两组人之间不许交流，在经过内部讨论、投票之后向对方出牌，出牌只能是红蓝两色。
2、双方都出蓝牌，各得-3分
3、有一方为红牌，另一方为蓝牌，则出蓝牌方得+6分，出红牌方得-6分
4、双方都出红牌，各得+3分
5、进行10轮投票，最后两轮得分×2
6、第4轮、第8轮结束后双方派代表谈判
7、最后的胜负规则是：累计正分最高者获胜（注意是正分）
因为人多，所以分成四组，两两对阵，我们组定的方针是人不犯我，我不犯人，所以我们一开始出的红牌，对方也是红的，然后我们大家中间大家虽然也讨论了出蓝牌得分高一些，不过，最终还是一路红牌下去，最后得到了一个大家双赢的效果，不过最后一轮时还是思想斗争比较激烈，还好对方也是红，我们也是红，甚好。
而另外两组就很有戏剧性了，一组一开始就是蓝牌，然后一路蓝牌下去，而另一方因为前4轮计算失误，都出了红牌，结果导致前4轮下来就败局已定，然后胜的一方在胜局已定的情况下还是一路蓝牌，并且拒绝谈判。最后虽然获得了胜利不过口碑也是很差了，呵呵。
基本看来，这个游戏可以看出三种的人性（这段是从网上抄的，呵呵）：
第一种人，坚决要求出蓝牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是：要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！这是非常典型的赌徒心态。或者说，这是狼的行为。
第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同把市场做大，达到双赢。他们是理性的，但更多的是理想主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就能双赢呢？他们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的环境里。或者说，这是羊的行为。
第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。
集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。
当然，红蓝游戏基本上不会有赢家。没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了，所有的人都在反思，为自己人生的盲点和误区，为人性深处的欲望，为人与人组成的社会。
其实深圳的公司都以华为公司为榜样，很多时候在强调一种“狼”的企业文化，所以我们会出蓝牌，不过我们也有点理想主义，所以也就会出红牌。当然这些并不是这次培训的重点，重点在于我们应该学会，应该怎么样才能与他人进行合作。
