高级主管任务队列优先级管理流程

一家软件公司的开发管理流程
下面是开发管理最规范一家软件公司的开发流程，该公司总部位于美国硅谷，其开发的产品曾获得PC Magazine的最高五星级的优秀好评。供大家参考。

CARVER-教你进行项目的优先级处理
军事战略中的一个关键是选择最重要的目标来攻击. 然而怎样判断那个目标才是最重要的呢? 这么多世纪的战争为我们提供了一个合理而聪明的答案.
CARVER是一个缩写. 它是一种选择军事目标的方法. 它包括 重要性(Criticality) , 易接近性(Accessibility), 回报(Return) , 已完成性(Vulnerability), 影响(Effect), 以及 具体性(Recognizability).

什么排在任务队列的最上面
项目工程中，很多人搞不清优先级和重要性这两个衡量指标的区别。所以任务列表中这两列经常被混用。其实这不是由于他不够专业造成的，而是取决于他的立场，他是项目经理还是系统架构师，他是干开发的还是干测试的，他是IT部门还是市场部门。

一个高级主管必须明白的几点事情
一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。