『摄影的意义』M.I.L.K 2009的温情时刻
M.I.L.K是“Moments of Intimacy, Laughter and Kinship”的简写，所有提交作品的照片都以记录“友情、亲情、家庭欢乐”为终极目标，最终评选结果，自然要比我们所介绍过的任何一个摄影奖项，更打动人，并给予人相信生命中美好事物存在的力量 ─── 在我们看来，这便是摄影的意义。
孙振耀的职场来信
这里再单独谈一下工程师的职业之路。做技术的，天天和电脑打交道，和人打交道的比较少。技术做几年以后，就到达一个顶峰了。其实做工程师不是一辈子的工作，是吃青春饭的，总有一天你会人老珠黄。我同意，要一辈子做工程师比较难一点。所以一般都需要跟人打交道的。一辈子只跟知识打交道的职业，那就是老师，其他人很难一辈子跟知识打交道。
华为任正非内部讲话：论灰色管理与职业化
深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。
学会灰色管理
为什么是灰色？灰色思维突破了矛盾着的事物的简单二分，表明矛盾着的事物并非一定是非黑即白、是非立辩，而是可以介于黑白之间各个不同状态的选择，呈现不同状况的灰色。对于两种截然相反的意见与方案出现时，有时是不能立即明辨是非的。在不能确认哪一种是正确的，或者说有时事情本身就没有绝对正确的情况下，不妨在它们中间找到一个介于两者之间两全其美的办法，因为在对与错之间，也存在缝隙与空间，不妨把争论的双方引入黑白之间伸缩性很大的缓冲地带——灰色地带。
效率提升系列谈：敏捷开发初体验
开放的办公位，8－10个人一组围绕着一个大长方桌，面对面环绕而坐进行开发，取消了位子间的挡板。办公区的四周有很多的白板，上面写着一些术语，画着一些流程图；墙上挂着大尺寸液晶显示屏不断翻动显示任务进度、测试等各类数据……这就是位于F1的16楼中央软件部应用平台敏捷2.0的办公室。这里也是公司级敏捷开发的样板点、教练团，目前他们已接待各产品线参观人员120人次，对外开展了20多次经验分享和交流，中央研发部总裁更是亲自到此视察和指导工作。而走进F3网络产品线的U2000传送网管开发部，则可以看到宽阔的区域划分成了13个敏捷开发区，原来背对背而坐的开发人员，也转过身来，8、9个人环绕一张长椭圆桌而坐，每个敏捷小区四边的“敏捷墙”都设置了很多白板、柜子，柜子面板也可当白板使用，每日早上小组成员采用站会的形式快速对整体迭代计划进行回顾审视，沟通。