上周五参加了《跨部门合作》的培训,十分令人印象深刻的是中间进行的《红蓝游戏》,游戏规则如下:

1、分成A、B两组,两组人之间不许交流,在经过内部讨论、投票之后向对方出牌,出牌只能是红蓝两色。
2、双方都出蓝牌,各得-3分
3、有一方为红牌,另一方为蓝牌,则出蓝牌方得+6分,出红牌方得-6分
4、双方都出红牌,各得+3分
5、进行10轮投票,最后两轮得分×2
6、第4轮、第8轮结束后双方派代表谈判
7、最后的胜负规则是:累计正分最高者获胜(注意是正分)

因为人多,所以分成四组,两两对阵,我们组定的方针是人不犯我,我不犯人,所以我们一开始出的红牌,对方也是红的,然后我们大家中间大家虽然也讨论了出蓝牌得分高一些,不过,最终还是一路红牌下去,最后得到了一个大家双赢的效果,不过最后一轮时还是思想斗争比较激烈,还好对方也是红,我们也是红,甚好。

而另外两组就很有戏剧性了,一组一开始就是蓝牌,然后一路蓝牌下去,而另一方因为前4轮计算失误,都出了红牌,结果导致前4轮下来就败局已定,然后胜的一方在胜局已定的情况下还是一路蓝牌,并且拒绝谈判。最后虽然获得了胜利不过口碑也是很差了,呵呵。

基本看来,这个游戏可以看出三种的人性(这段是从网上抄的,呵呵):
第一种人,坚决要求出蓝牌,他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是:要么赢得整个世界,要么彻底失去,或者与对手同归于尽!这是非常典型的赌徒心态。或者说,这是狼的行为。
第二种人,他们是温和的,包容的,他们希望与竞争共同把市场做大,达到双赢。他们是理性的,但更多的是理想主义:他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善,就一定能得到对方的相同的回应,他们怎么知道一定就能双赢呢?他们的理想是有条件的,他们需要生活适宜的环境里。或者说,这是羊的行为。
第三种人,他们是盲目的,迷惑的,他们缺乏足够的智慧去明辨是非,他们甚至不知道自己应该出什么牌,他们很容易受到诱导,可以说,他们的心智基本是不成熟的,或者,是不负责任的,因此,他们要么随大流,要么不表态,要么干脆放弃。
集中暴露人性弱点,正是游戏设计的精妙之处。
当然,红蓝游戏基本上不会有赢家。没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了,所有的人都在反思,为自己人生的盲点和误区,为人性深处的欲望,为人与人组成的社会。

其实深圳的公司都以华为公司为榜样,很多时候在强调一种“狼”的企业文化,所以我们会出蓝牌,不过我们也有点理想主义,所以也就会出红牌。当然这些并不是这次培训的重点,重点在于我们应该学会,应该怎么样才能与他人进行合作。